隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)管理也迅速發(fā)展，安居成為樂業(yè)，房地產(chǎn)保安成為房地產(chǎn)管理的重要方法，房地產(chǎn)保安在創(chuàng)造安全舒適的生活環(huán)境中的地位和作用尤為重要，做好房地產(chǎn)區(qū)的安全護(hù)衛(wèi)和保安服務(wù)，滿足房地產(chǎn)公司的需求，讓業(yè)主放心，成為保安管理者認(rèn)真研究和實踐的重要課題。

保證安全是房地產(chǎn)安全的首要任務(wù)。

保安、保安、保安、保安是房地產(chǎn)保安的關(guān)鍵。如何構(gòu)建住宅區(qū)內(nèi)人防、物防、技術(shù)防控相結(jié)合的安全防控網(wǎng)絡(luò)，確保住宅區(qū)安全管理質(zhì)量，實現(xiàn)住宅區(qū)治安零事故，實現(xiàn)小范圍治安好轉(zhuǎn)，諧社會，是房地產(chǎn)保安工作追求的重要目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須在以下方面努力

科學(xué)合理配置住宅區(qū)警衛(wèi)，形成住宅區(qū)門衛(wèi)、警衛(wèi)、巡邏隊的最佳組合，是構(gòu)成住宅區(qū)嚴(yán)密安全預(yù)防管理的基礎(chǔ)

保安人員熟悉工作環(huán)境，了解職場責(zé)任，履行職務(wù)，始終保持高度警告，是做好住宅區(qū)安全預(yù)防管理的關(guān)鍵

針對房地產(chǎn)區(qū)地理環(huán)境和安全弱點，加強重點區(qū)域、重點部位的安全巡邏，是房地產(chǎn)區(qū)安全保護(hù)工作的主要措施

熟悉業(yè)主姓名、外觀特征，了解業(yè)主居住的樓層、樓層、單元、房間號碼，心里有數(shù)，小區(qū)門衛(wèi)加強人員、物品、車輛登記，嚴(yán)格監(jiān)視外來人員進(jìn)入小區(qū)

加強夜間零時后，特別是凌晨的安全巡邏，防止警衛(wèi)脫崗、打瞌睡等違反行為，是防止入室盜竊的重要手段

加強崗位與崗位之間的相互提醒，相互呼應(yīng)，相互監(jiān)督，相互配合，形成點、線、面緊密結(jié)合的防控體系，發(fā)揮防控區(qū)域內(nèi)安全事故的整體功能作用

建設(shè)完善園區(qū)閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，有機結(jié)合人防和技術(shù)防衛(wèi)，加強監(jiān)視中心值班管理，實現(xiàn)百密

加強小區(qū)業(yè)主安全知識的宣傳教育，教育群眾，動員群眾，依靠群眾，防治群眾。提高業(yè)主安全意識，為園區(qū)安全工作奠定大眾基礎(chǔ)。

做好服務(wù)工作，建立業(yè)主與保安的良好關(guān)系。

物業(yè)保安服務(wù)的對象是業(yè)主，保安團(tuán)隊如何提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，與業(yè)主建立相互理解、相互支持、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，是物業(yè)保安團(tuán)隊必須認(rèn)真對待和解決的問題。如何與業(yè)主建立良好的關(guān)系？

依靠平時良好的工作形象、自然的微笑服務(wù)、親切的語言交流、一目了然、沉默、微笑、向業(yè)主傳達(dá)周到的服務(wù)，真正為業(yè)主服務(wù)。業(yè)主遇到困難時，警衛(wèi)要考慮業(yè)主的心事，急于業(yè)主的急事，在力所能及的范圍內(nèi)，合作，對住宅區(qū)的老、弱、病、殘等人，從很多人認(rèn)為不顯眼的小事開始，提供最細(xì)致周到的服務(wù)。只有這樣，忠誠的服務(wù)才能得到回報，業(yè)主才能像對待自己愛的人一樣對待住宅區(qū)的警衛(wèi)，警衛(wèi)的工作就像魚得水一樣。

建立良好的小區(qū)內(nèi)部管理秩序，以優(yōu)異的工作成績贏得業(yè)主的信賴是與業(yè)主良好關(guān)系的關(guān)鍵。第三，保安人員必須正確定位自己，為業(yè)主服務(wù)時不要出錯，不要越過權(quán)利。在住宅區(qū)的警衛(wèi)工作中，警衛(wèi)經(jīng)常和業(yè)主交往，經(jīng)常保持良好的心情，對業(yè)主發(fā)生的錯誤要有平常的心情。這些生活細(xì)節(jié)要經(jīng)常注意，不要引起不必要的誤解，影響住宅區(qū)安全的整體形象。

加強管理，建立規(guī)范的安全保衛(wèi)隊伍。

做好房地產(chǎn)安全工作是建立優(yōu)秀的保安隊伍。建設(shè)良好的房地產(chǎn)安全保障隊伍，應(yīng)從以下幾個方面著手

訓(xùn)練選擇隊長。小區(qū)保安面對周圍復(fù)雜嚴(yán)峻的治安形勢，面對各種各樣的業(yè)主，工作繁忙，隊長處于保安隊管理的核心地位，這就需要這個領(lǐng)導(dǎo)，想做、敢做、能做，以身作則，管理團(tuán)隊，做好保安服務(wù)。第二，抓住豐富多彩的班級活動，組織警衛(wèi)，團(tuán)結(jié)警衛(wèi)隊伍，依靠動員全體警衛(wèi)，履行自己的責(zé)任，滿足管理所。

培養(yǎng)保安人員的良好行為習(xí)慣，使許多地區(qū)大眾感到保安是高素質(zhì)的團(tuán)隊，提高他們對地區(qū)安全保衛(wèi)工作的信心

營造良好的安全保衛(wèi)團(tuán)隊工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，認(rèn)真活潑。以活潑活潑的方式培養(yǎng)團(tuán)隊。